améliorer la performance globale

Gérer les coûts de production (réduire l’absentéisme, le turn over, les maladies professionnelles, les accidents, les défauts, les dysfonctionnements, les arrêts de production, ….).

Améliorer la productivité (optimiser l’organisation, la gestion et la planification de la production, l’articulation entre les phases du process, entre les services).

Concevoir des systèmes ou outils de production plus performants.

Développer la compétence en management (de la sécurité, des projets, du personnel, de la production…) de la maîtrise de proximité.

Améliorer les conditions de travail, évaluer et prévenir les risques professionnels (productivité et santé, gestion des âges et maintien dans l’emploi).

Intégrer de nouvelles technologies.

Concevoir de nouveaux espaces performants du point de vue de l’usage, du travail et de l’environnement en assistance à la maîtrise de l’ouvrage ou dans l’équipe de maîtrise d’oeuvre.

Assumer la responsabilité sociétale de l’organisme (SD 2100, ISO 26000).

parole à...

Céline et Nathalie, agricultrices

« Une ergonome ?
Elle pose les chaussures de ville pour des bottes et la cote ! et elle vient nous voir faire les travaux que nous avons désignés comme pénibles ! Elle arrive tôt et repart tard, comme nous !
Enfin quelqu’un qui s’intéresse à la réalité de notre travail !
Une ergonome ? çà pose des questions !
Au début çà surprend et maintenant on se dit : mais si elle était là, elle poserait quelle question ?…

> le témoignage de Céline et Nathalie...

témoignage

Une histoire de famille, une nouvelle génération...

Le témoignage ci-après correspond à une intervention en performance globale dans le cadre d’un projet financé à 70% par le Fonds Régional d’Innovation pour l’Emploi (FRIE).
Malgré sa petite taille, l'imprimerie Lecha investie 6300 € (sur 21 000€) pour se faire accompagner par Didier Bonnin MB² Conseil et Marie-José Soler consultante en RH. L’intervention consiste à accompagner l’entreprise tant dans l’amélioration de son organisation que dans la formalisation des missions de chacun, en particulier de ceux du triumvirat de direction.
L’analyse ergonomique du travail a permis de mettre à jours les pratiques réelles et d’avancer en co-construisant les changements, non seulement sur des aspects fonctionnels ou spatiaux, mais aussi en termes de management et de gouvernance.

> lire le témoignage...

étude de cas

Notre intégration à une équipe de maîtrise d’œuvre lors de la conception d’un centre nautique, a permis de compléter le programme et d’améliorer la performance fonctionnelle.

> objectifs, méthodologie, résultats...

les pôles d'activités

industrie

Améliorer la performance globale : Dès l’amont des projets, la prise en compte des conditions de travail permet d’anticiper les conditions fonctionnelles et organisationnelles qui seront la base d’une productivité [...lire]

agriculture

Accompagner la mutation en cours : L’évolution des exploitations passe par l’amélioration des conditions de travail pour faire face à la nécessité d’une meilleure productivité du travail qui est liée [...lire]

artisanat

Améliorer les conditions de travail pour une meilleure image de ses métiers : Le maintien d’un artisanat de qualité est nécessaire au maintien d’une activité économique sur tout le territoire. [...lire]

services

Améliorer la qualité de service. Cela passe par une prise en compte des conditions de travail des employés soumis à des injonctions contradictoires (disponibilité clients, délais courts, rapidité, [...lire]